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2020年門窗企(qi)業的十(shi)條自救法則(ze)

2020-03-29


第一(yi)條法則(ze) 千(qian)方百計爭取減租

這是最重(zhong)要的法則(ze),說三遍,一(yi)定(ding)要爭取!!!現(xian)金流豐(feng)裕的西貝賈國(guo)龍都說扛不過(guo)3個月,你呢(ne)?

家(jia)居品牌(pai)企(qi)業dan) li)商,一(yi)定(ding)要爭取減租,你們現(xian)階段不爭取,一(yi)個月之後你們就沒機會爭取。

賣(mai)場救商家(jia),也(ye)是救你們自己,你不免(mian),到時也(ye)有很多商戶交不起的。我知道賣(mai)場也(ye)不容(rong)易,但在家(jia)居建材產業鏈中,經銷商所代表的門店最脆(cui)弱(ruo),最容(rong)易倒下,而他們倒下,同(tong)樣會影響賣(mai)場。

強(qiang)者幫扶(fu)弱(ruo)者,弱(ruo)者請堅(jian)強(qiang)。

第二條法則(ze) 率先跟平jiao)   xin)合(he)作關系

不管是線下平jiao) 煨敲mei)凱龍等,還是線上天貓等平jiao)  怯Χ暈;墓芾li)一(yi)般(ban)是最快的,會調整策略,品牌(pai)企(qi)業應該(gai)及時跟這些平jiao)  櫻 羈焓奔jian)形成營銷新(xin)模式,利(li)用平jiao) 某chao)大流量能(neng)力和新(xin)模式,搶銷量。比如紅星美(mei)凱龍建立了一(yi)套智慧營銷系統,具有行業di)釓喲蟺乃接蛄髁浚 憔托xu)要趕緊(jin)搶。

第三條法則(ze) 別產生第二次危機

對員工流動、返工的詳(xiang)細規劃與管理(li),不出員工染病問題,就是對自己的保護。

我相信絕大部(bu)分(fen)企(qi)業都承擔(dan)不起遭受重(zhong)大損失後,再遭受再停工半個月以上的損失,關鍵是不存任何僥(jiao)幸心理(li)。這是對自己的公(gong)司的一(yi)個保障,同(tong)時也(ye)給社會制造了一(yi)份平安。

第四(si)條法則(ze) 趕緊(jin)籌措現(xian)金

困難要估計足,活下來比活得好(hao)重(zhong)要,上半年是巨(ju)大的現(xian)金流挑戰,別相信你下半年能(neng)補gou)厴習 甑乃鶚? 衲曄遣共換乩吹摹5諼wu)條法則(ze) 重(zhong)新(xin)思考(kao)與裝修公(gong)司的合(he)作方式,重(zhong)新(xin)思考(kao)工程業務

傳統上,春節都是很多裝修公(gong)司的促銷節點,搶單(dan)季節。今年的疫情,導致lv)礁鱟鈧苯擁暮蠊 諞yi),不能(neng)促銷,不能(neng)做裝修節,裝修公(gong)司沒有訂單(dan);第二個,就是工人返回難,人工到時是個問題。這直接導致很多裝修公(gong)司先于品牌(pai)企(qi)業出現(xian)危機。品牌(pai)企(qi)業與裝修公(gong)司的合(he)作模式,需(xu)要重(zhong)新(xin)思考(kao)和tui)攔饋/span>

大公(gong)司加大工程業務,小公(gong)司慎(shen)踫(peng)工程,主要問題是賬(zhang)期。

第六條法則(ze),建立新(xin)促銷方式

行業很多知名(ming)品牌(pai)企(qi)業dan) yi)年60%的銷量,靠(kao)的就是一(yi)年幾次全國(guo)大促完成。過(guo)去,春節期間(jian),就已經開始舉辦大型活動,今年的大促,將會來得很晚。即使(shi)疫情結束,人們內心的恐慌(huang),也(ye)需(xu)要很長一(yi)段時間(jian)來平復。也(ye)許2020年上半年,我們qiang) 溝拇蟠  薊 艿街zhong)大影響,再加上很多房地(di)產企(qi)業dan) 家(jia)丫 V剮xin)房銷售(shou)工作,作為(wei)下游產業鏈企(qi)業dan) jia)居企(qi)業2020的經營業績,是要受到重(zhong)大影響的。

可以減少線下促銷的投入,加大線上促銷的投入。線下聚集人流減少,很多消費(fei)會轉移到線上,早(zao)轉變(bian),早(zao)受益。

第七條法則(ze),減少線下廣(guang)告的投入,加大線上的投入

像戶外(wai)廣(guang)告,要的就是大人流,很明(ming)顯,上半年的人流聚集,是會受到影響,同(tong)時人們注意力全在防護自己,對廣(guang)告的關注度是會下降dan)  wai)廣(guang)告的效果是會大打折(zhe)扣的。所以yue)衲甑南呱瞎guang)告,將會是很多企(qi)業爭搶的,需(xu)要提前構思如何做線上廣(guang)告。也(ye)許有的企(qi)業會說dan)  蠹jia)相反,加大戶外(wai)廣(guang)告投入,關于這一(yi)點,實力強(qiang)大的企(qi)業dan) 比徊揮Ωgai)受什麼(me)影響。

第八條法則(ze),要降本增效,加大研發,提升效率,優化(hua)團隊

這是一(yi)個永恆的話題,但危機中更加you)匾  霾緩hao)危及生存,也(ye)是一(yi)個變(bian)革的窗口機會,要當成變(bian)革的動力。

第九(jiu)條法則(ze) 留足應對危機的現(xian)金

本次疫情所產生的經營教(jiao)訓dan) 一(yi)故竊敢庥孟xian)金儲(chu)備來強(qiang)調。大部(bu)分(fen)企(qi)業dan) wei)了追求高(gao)速發展,資(zi)金一(yi)般(ban)都繃(beng)得很緊(jin),很少為(wei)大的危機留有比較充(chong)裕的備用資(zi)金,能(neng)有兩三個月的準(zhun)備算(suan)是不錯的。日本經營之聖松下幸之助特別強(qiang)調的水庫式經營,就是要留有余裕。另一(yi)位日本經營之聖稻盛和夫,也(ye)特別強(qiang)調這一(yi)點,並且讓他創辦的京瓷(ci),保留有安穩度過(guo)3年以上危機的可變(bian)現(xian)資(zi)金,我相信,今天的中國(guo)企(qi)業dan) 萇儆心neng)這麼(me)做的,因為(wei)我們一(yi)直處于中國(guo)大的紅利(li)期,根本沒huang)peng)到極端的危機事lu)5 yi)旦(dan)踫(peng)到,如果沒準(zhun)備,就是不可逆(ni)的死亡,我建議,中國(guo)的家(jia)居企(qi)業dan) 煞 孤yi)點,也(ye)要保證足夠(gou)應對長期危機的現(xian)金,也(ye)許時間(jian)長了,不追求高(gao)速發展的你,成為(wei)最好(hao)的企(qi)業。

第十(shi)條法則(ze),所有的危機都會過(guo)去,祝所有的家(jia)居企(qi)業危機之後,都會越(yue)來越(yue)好(hao)。時刻不要忘記學(xue)習。


第一(yi)條法則(ze) 千(qian)方百計爭取減租

這是最重(zhong)要的法則(ze),說三遍,一(yi)定(ding)要爭取!!!現(xian)金流豐(feng)裕的西貝賈國(guo)龍都說扛不過(guo)3個月,你呢(ne)?

家(jia)居品牌(pai)企(qi)業dan) li)商,一(yi)定(ding)要爭取減租,你們現(xian)階段不爭取,一(yi)個月之後你們就沒機會爭取。

賣(mai)場救商家(jia),也(ye)是救你們自己,你不免(mian),到時也(ye)有很多商戶交不起的。我知道賣(mai)場也(ye)不容(rong)易,但在家(jia)居建材產業鏈中,經銷商所代表的門店最脆(cui)弱(ruo),最容(rong)易倒下,而他們倒下,同(tong)樣會影響賣(mai)場。

強(qiang)者幫扶(fu)弱(ruo)者,弱(ruo)者請堅(jian)強(qiang)。

第二條法則(ze) 率先跟平jiao)   xin)合(he)作關系

不管是線下平jiao) 煨敲mei)凱龍等,還是線上天貓等平jiao)  怯Χ暈;墓芾li)一(yi)般(ban)是最快的,會調整策略,品牌(pai)企(qi)業應該(gai)及時跟這些平jiao)  櫻 羈焓奔jian)形成營銷新(xin)模式,利(li)用平jiao) 某chao)大流量能(neng)力和新(xin)模式,搶銷量。比如紅星美(mei)凱龍建立了一(yi)套智慧營銷系統,具有行業di)釓喲蟺乃接蛄髁浚 憔托xu)要趕緊(jin)搶。

第三條法則(ze) 別產生第二次危機

對員工流動、返工的詳(xiang)細規劃與管理(li),不出員工染病問題,就是對自己的保護。

我相信絕大部(bu)分(fen)企(qi)業都承擔(dan)不起遭受重(zhong)大損失後,再遭受再停工半個月以上的損失,關鍵是不存任何僥(jiao)幸心理(li)。這是對自己的公(gong)司的一(yi)個保障,同(tong)時也(ye)給社會制造了一(yi)份平安。

第四(si)條法則(ze) 趕緊(jin)籌措現(xian)金

困難要估計足,活下來比活得好(hao)重(zhong)要,上半年是巨(ju)大的現(xian)金流挑戰,別相信你下半年能(neng)補gou)厴習 甑乃鶚? 衲曄遣共換乩吹摹5諼wu)條法則(ze) 重(zhong)新(xin)思考(kao)與裝修公(gong)司的合(he)作方式,重(zhong)新(xin)思考(kao)工程業務

傳統上,春節都是很多裝修公(gong)司的促銷節點,搶單(dan)季節。今年的疫情,導致lv)礁鱟鈧苯擁暮蠊 諞yi),不能(neng)促銷,不能(neng)做裝修節,裝修公(gong)司沒有訂單(dan);第二個,就是工人返回難,人工到時是個問題。這直接導致很多裝修公(gong)司先于品牌(pai)企(qi)業出現(xian)危機。品牌(pai)企(qi)業與裝修公(gong)司的合(he)作模式,需(xu)要重(zhong)新(xin)思考(kao)和tui)攔饋/span>

大公(gong)司加大工程業務,小公(gong)司慎(shen)踫(peng)工程,主要問題是賬(zhang)期。

第六條法則(ze),建立新(xin)促銷方式

行業很多知名(ming)品牌(pai)企(qi)業dan) yi)年60%的銷量,靠(kao)的就是一(yi)年幾次全國(guo)大促完成。過(guo)去,春節期間(jian),就已經開始舉辦大型活動,今年的大促,將會來得很晚。即使(shi)疫情結束,人們內心的恐慌(huang),也(ye)需(xu)要很長一(yi)段時間(jian)來平復。也(ye)許2020年上半年,我們qiang) 溝拇蟠  薊 艿街zhong)大影響,再加上很多房地(di)產企(qi)業dan) 家(jia)丫 V剮xin)房銷售(shou)工作,作為(wei)下游產業鏈企(qi)業dan) jia)居企(qi)業2020的經營業績,是要受到重(zhong)大影響的。

可以減少線下促銷的投入,加大線上促銷的投入。線下聚集人流減少,很多消費(fei)會轉移到線上,早(zao)轉變(bian),早(zao)受益。

第七條法則(ze),減少線下廣(guang)告的投入,加大線上的投入

像戶外(wai)廣(guang)告,要的就是大人流,很明(ming)顯,上半年的人流聚集,是會受到影響,同(tong)時人們注意力全在防護自己,對廣(guang)告的關注度是會下降dan)  wai)廣(guang)告的效果是會大打折(zhe)扣的。所以yue)衲甑南呱瞎guang)告,將會是很多企(qi)業爭搶的,需(xu)要提前構思如何做線上廣(guang)告。也(ye)許有的企(qi)業會說dan)  蠹jia)相反,加大戶外(wai)廣(guang)告投入,關于這一(yi)點,實力強(qiang)大的企(qi)業dan) 比徊揮Ωgai)受什麼(me)影響。

第八條法則(ze),要降本增效,加大研發,提升效率,優化(hua)團隊

這是一(yi)個永恆的話題,但危機中更加you)匾  霾緩hao)危及生存,也(ye)是一(yi)個變(bian)革的窗口機會,要當成變(bian)革的動力。

第九(jiu)條法則(ze) 留足應對危機的現(xian)金

本次疫情所產生的經營教(jiao)訓dan) 一(yi)故竊敢庥孟xian)金儲(chu)備來強(qiang)調。大部(bu)分(fen)企(qi)業dan) wei)了追求高(gao)速發展,資(zi)金一(yi)般(ban)都繃(beng)得很緊(jin),很少為(wei)大的危機留有比較充(chong)裕的備用資(zi)金,能(neng)有兩三個月的準(zhun)備算(suan)是不錯的。日本經營之聖松下幸之助特別強(qiang)調的水庫式經營,就是要留有余裕。另一(yi)位日本經營之聖稻盛和夫,也(ye)特別強(qiang)調這一(yi)點,並且讓他創辦的京瓷(ci),保留有安穩度過(guo)3年以上危機的可變(bian)現(xian)資(zi)金,我相信,今天的中國(guo)企(qi)業dan) 萇儆心neng)這麼(me)做的,因為(wei)我們一(yi)直處于中國(guo)大的紅利(li)期,根本沒huang)peng)到極端的危機事lu)5 yi)旦(dan)踫(peng)到,如果沒準(zhun)備,就是不可逆(ni)的死亡,我建議,中國(guo)的家(jia)居企(qi)業dan) 煞 孤yi)點,也(ye)要保證足夠(gou)應對長期危機的現(xian)金,也(ye)許時間(jian)長了,不追求高(gao)速發展的你,成為(wei)最好(hao)的企(qi)業。

第十(shi)條法則(ze),所有的危機都會過(guo)去,祝所有的家(jia)居企(qi)業危機之後,都會越(yue)來越(yue)好(hao)。時刻不要忘記學(xue)習。

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